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365彩票网滚球盘·垃圾分错类罚款200元?最严垃圾分类实施后,代收垃圾成新兴职业

2020-01-11 13:37:48|阅读量:3684

365彩票网滚球盘·垃圾分错类罚款200元?最严垃圾分类实施后,代收垃圾成新兴职业

365彩票网滚球盘,7月1日,号称“史上最严垃圾分类”的《上海市生活垃圾管理条例》正式实施。

根据《条例》,上海市生活垃圾按照可回收物、有害垃圾、湿垃圾、干垃圾分为四大类。个人或单位未按规定分类投放垃圾将面临处罚。

《条例》中,除对个人混投行为处50元以上200元以下罚款外,对单位未按照规定分类投放的行为,规定最高可处5万元的罚款。

垃圾分类傻傻搞不清楚,稍有不慎就被罚款。于是乎,为了解决广大消费者的垃圾分类痛点,一个新兴职业应运而生:网约代收垃圾。

回收中转站的负责人告诉记者,他们现在线上的回收业务虽然发展较快,但是目前还未盈利,以废纸箱为例,一吨废纸箱的市场价格在1000元左右,回收和分拣的综合成本超过800元,但随着规模的扩大,这种情况有望好转。

在一些网上服务平台,类似上门回收的app应用,入驻数量增长较快。而用户的反复下单率很高,平均七天下一次单。

最近的垃圾分类之风吹得很大,想不到这么快就有商家抓住了风口,果然,想要赚钱就是要和时间赛跑。我们也可以预测到,在不久的将来,有关垃圾分类的这片蓝海,会被不断入驻的商家染红。

如何在云谲波诡的市场立于不败之地呢?路上读书给你分享一本美国史上百本最佳商业经典第一名《定位》。

翻开《定位》一书,你将会认识到市场营销的强大威力,以及当消费者对新产品持怀疑、抵触情绪的时候,当面对竞争对手花样百出的营销手段的时候,你依然可以杀出重围,成功创立你的品牌。

如果你是同类产品中第一个进入消费者心中的品牌,显然,它最有可能被消费者接受。就像可口可乐成为市场上卖得最成功的软饮料,并且一直占据该位置几十年。我们的习惯都是容易记住在目录中第一个看到的或者第一个听到的产品,至于其他同类产品都很难回想起来。

就比如苹果,它之所以能够得到市场“第一名”的地位,就是因为它的个人电脑mac,从一开始就把目标消费者定位为高收入人群。发展到今天,苹果公司还是坚持这一定位,而且它的价格比其品牌电脑的价格还高。

拍立得也收获了作为“第一个吃螃蟹”的好处。即便它的相机已经过时,它是第一个开拓即时成像这个新市场的品牌,这给了它一个巨大的优势,让它远远地抛离了后来相机中的同类产品。

也就是说,作为第一名进入市场的品牌,它的价格高于同类产品的第二名,甚至是两倍,客户也会认同,这就是第一名的竞争优势。

第一名的另一个好处是,你可以根据你希望的样子,去塑造客户对产品形象的认识。这意味着你可以引入一个新的广告线,巩固品牌的市场地位,而你是没有任何竞争对手的。

在可口可乐已经成功后,对于后起的七喜和dr pepper软性饮料,消费者一定会拿来与可口可乐作比较。这是因为后来的产品都会被视为仿制品,消费者总要和之前的产品作比较。

所以,如果你让消费者印象深刻,做“第一个吃螃蟹”的人吧,消费者通常只记得第一名。比如世界第一高峰,世界最深的海沟,请问您记得第二名吗?

你创造了你想要卖的产品。那现在你要怎样让人们记住你的产品呢?关键点是要找准你的市场在哪里,并坚持你的营销策略。

首先,要最有效地为你的产品定位,你就需要考虑当前的市场潮流。

以万宝路香烟为例,它在市场中选中阳刚性作为自己香烟品牌的定位,而这一定位刚好与当时的时代精神产生了很好的共鸣。那么罗瑞拉德烟草公司呢?没听过吧?罗瑞拉德烟草公司起初也想以男子汉气概来定位它的品牌,且先不说这个定位万宝路香烟在二十年前选择了。要知道罗瑞拉德想这么干的时候,香烟品牌强调的阳刚之气已经奥特曼,过时了,自然,罗瑞拉德烟草公司的产品未能得到和万宝路同样标志性的地位。

反观苹果,苹果把自己定位成个人电脑的更好选择,苹果拥有更人性化的设计,而且它的目标人群是更富裕人群。苹果看到了对个人电脑更高品质的需求,这个定位使他们取得巨大成功。

那么,一旦你定下了一个有效的营销方式,就坚持下去。问问自己,你有多想长期发展下去,也就是说,在未来的五到十年,不要担忧“应该怎么做”这些短期做法问题。不要因为短期的销售低迷而太快放弃你们成功的定位。

如果不相信,咱们来看看看看安飞士出租公司,在安飞士早期期,它的口号标语是——“我们是第二,所以我们更努力”,这条后来被称为史上十大最强最有力广告语让它一炮而红。随着公司的变动和发展,他们把口号改为“安飞士将是no.1”。结果,这个口号一出,安飞士丢了一大份市场份额。

由此可见,为了保证你产品的销量,你必须很了解当前社会的潮流。还有一旦你确定了一个市场定位,也证明它是有效的营销定位,请不要改变它!

谁当然希望自己的产品是第一个出现在市场上。但是,如果其他人已经先你一步,占据先机,这时候你需要知道的是,怎样才能成功地在市场中推出你的产品。这的确不容易的,但不是不可能。

如果你的产品是一个老品牌的追随者,你的产品就必须争取到人们的认可。不然就算你的产品质量再好,顾客是不相信第二产品的。

因此,你必须在市场中找准定位。就比如说你可能会注意到,没有产品会在高档市场中失败。米狮龙啤酒就很好的验证了这一点,它是第一个填补高价啤酒这一市场空白的品牌。

确立你产品品牌定位的另一种方法,是利用好你现有竞争者的优势和劣势来凸显你家产品的优势。

利用竞争对手的优势来建立一个以退为进的优势。比如前面提到的安飞士汽车租赁公司。最初,它本事是汽车市场领导者赫兹公司的追随者,于是安飞士公司以退为进,喊出的口号是:“安飞士在汽车租赁中只是第二,那为什么选择我们呢?因为我们会更努力。”

用了这个广告语后,安飞士公司利润大幅增长了:不是因为可怜效应的“我们会更努力”,而是因为它把自己与赫兹公司放在同一个位置,这使它在顾客心中有了清晰、鲜明的定位。

另一种定位策略是重新定位你的竞争对手:发起一次改革,找到竞争对手的弱点,攻击竞争对手的定位缺失,其实就像釜底抽薪,这样你就可以取代它们原有的位置。

强生公司在这一点上特别有心得。他们推出泰诺品牌时,通过指出原止痛药市场领导者阿司匹林服用后可能会导致恶心或者引发哮喘,使得阿司匹林的品牌被重新定位,同时,在消费者心中和市场中留下了一个缺口:我们需要“安全的止痛片”。接着强生公司及时补上泰诺,最后成为止痛药中最大的品牌。

关于《定位》这本书,就分享到这里。

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编辑|凉山

排版|凉山

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